近日，根据第二批主题教育相关工作安排，公司领导班子围绕公司“1566”发展战略，聚焦主责主业，坚持问题导向，确定了以科研规划、安全生产、金融机制、营销能力提升、生产经营、数智化建设六个方向的调研主题，各自牵头深入基层一线，以开展员工座谈会、问卷调查、现场调研等方式进行专题调查研究，充分交流研讨，广泛听取意见建议，查堵点、破难题，解决公司生产经营存在的实际问题。

    11月6日，公司党总支书记、总经理张磊聚焦“核技术应用特征改性高分子材料的科研规划，打造企业特色产品”主题，在俊尔公司本部以专题座谈会的形式开展了主题教育专题调研。通过听取研发部关于核技术应用特征改性高分子材料的科研进展和后期规划，以及与会人员的意见建议，问技术人员的所期所盼、问研发过程的难点问题、问科研创新的工作良方，力求更加客观、准确、透彻地掌握真实情况，并结合公司“1566”战略从研发方向、科研人员、平台建设、市场拓展、专利布局等方面给予指导意见。张磊要求，一是要重视和深化调查研究工作，要深入实际、深入一线，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况。二是要围绕核技术应用特征改性高分子材料，注重信息的收集和整理，掌握实情、把脉问诊，通过大量数据做支撑工作。三是聚焦公司高质量发展，通过调查研究去制定相应问题的解决办法，推动问题的解决和调研成果的落地，扎实推进调查研究走深走实。

    11月9日，公司党总支副书记、常务副总经理王刚带队到瑞胜发公司开展主题教育安全生产专题调研。调研中，通过与生产人员沟通询问、实地检查了解瑞胜发公司生产车间、原材料仓库、危废存储等区域安全管理现状，与瑞胜发公司相关负责人就安全生产管理改善开展了专题研讨。调研座谈会上，根据俊尔公司安全生产专项整治行动指导原则和要求，瑞胜发郄磊介绍了公司组织开展的符合瑞胜发特色的安全生产“一企一策”行动，描述了行动主要内容、职责分工、时间安排、参与方式及结果应用，以“一企一策”行动为抓手，全面改善生产现场环境，狠抓事故防范工作，及时消除安全隐患，杜绝各类事故发生。王刚表示，安全生产工作任重道远，从根本上消除事故隐患绝非一日之功。要分步实施，逐项推进，不能眉毛胡子一把抓，要认清轻重缓急，做到立行立改，按计划进行，要不断加强安全意识，落实各项安全措施提高员工的安全意识和技能水平。推动安全生产“一企一策”专项行动的目的在于结合实际，实事求是，提高各分子公司的安全管理水平，降低安全风险，保障员工生命财产安全。

    11月9日，公司财务总监冯道明聚焦“顺应市场变化，探索建立特殊类票据收取机制，助力公司高质量发展”主题，以专题座谈会的形式开展了主题教育专题调研。冯道明听取了财务系统相关人员企业收取特殊类票据的原因和现状、特殊类票据的收取策略及风险控制情况。针对特殊类票据的收取和利用机制尚不完善的问题，在交流环节认真听取与会人员的意见建议。冯道明要求，一是要深入研究客户的财务状况、供应链地位、供应链稳定性、产品质量、市场需求、企业信誉和内部管理水平等，综合评估客户的信用风险，做好特殊类票据收取决策。二是背书转让前要注重信息收集与人员沟通、向平台或平台合作银行金融机构进行保理贴现，做好特殊类票据使用决策。三是要保证特殊类票据的会计处理符合《企业会计准则》及相关规定。

    11月13日，公司党总支委员、副总经理缪丽琴带队至上海俊尔开展主题教育专题调研。缪丽琴聚焦“统筹规划子公司业务管理，不断提升营销团队‘三合力’，助力公司高速发展”主题，与上海俊尔公司管理团队及业务骨干以专题座谈会的形式开展了主题教育专题调研。缪丽琴听取了上海俊尔公司在搬迁之后员工的工作、生活和公司经营进展，重点了解了上海公司与本部职能部门之间的交流情况，以及公司治理、生产品控、排产优化、应收款监管、信息化建设等各方面的进展，并深入问询生产交付和技术研发中的难点问题、卡点问题，同时对子公司需求支持的事项给予答复。缪丽琴提出，后续公司将进一步深化统筹工作，一是加强子公司与本部的信息沟通工作，着力强化信息化建设，释放人效，提升工作效率。二是由本部牵头提供相应的培训和支持，子公司与本部人员一起参与提升，相互了解、赋能共进。三是鼓励子公司做好市场开发和技术研发的保障工作，保持高度配合，高效完成任务，重点抓好品质提升，充分发挥子公司在所属区域的区位优势和信息优势。

    11月8日，公司党总支委员、副总经理相军围绕“积极应对激烈竞争下的市场交付需求，不断提升制造交付能力，助力公司高质量发展”主题，与生产交付一线班组长和相关负责人开展座谈会。会上，第二党支部书记、生产总监张鹏简要介绍了市场需求和实际生产交付情况，相军同与会人员围绕生产交付过程中过程控制、质量检验、工艺改造、班组管理、生产设备维护、一线员工流失率高等方面痛点、难点、堵点问题进行了梳理，并就如何提升制造交付能力进行了深入交流。最后，相军对后续工作作出安排：一是针对会上提出能马上解决的问题且有相应解决措施的由相关部门牵头处理。二是针对会上提出的制造系统引人、留人、育人难得突出问题、跨部门工作边界不清晰、设备管理水平有待提升、生产过程管理工具和方法不完善、生产场地不足等方面的系统性问题，都列入到调研问题清单中，由本人牵头，相关部门负责人协调进行分析整改。三是针对设备、场地等方面长远性问题，要进行资源整合，作为自己长期推动和解决的事项。

    11月7日，公司党总支委员、总经理助理、董事会秘书黄志永聚焦“统筹规划公司数智化建设，推动数字技术与运营管理深度融合，提升企业运营效能”主题，结合前期开展的问卷调查和对上海俊尔公司视频调研收集的信息，召集营销系统、制造系统开展了专题调研座谈会。会议听取了两个系统多个模块代表人员关于2024年信息化平台统筹规划及智能制造的76条需求，逐一进行交流和指导。根据调研反馈，计划通过信息化系统支持营销中心统筹各分子公司资源，从项目、客户、销量、货款等方面全程管控，贯通营销业务。同时依托数智化建设掌握生产系统全局信息，实现订单全流程的分析汇总，便捷读取计划执行过程中情况，实现异常分析和内容归整，减少重复性的工作，实现统一接单、分散生产的业务模式。黄志永要求，要综合前期调研的材料内容，进一步核实需求应用的业务场景，分析技术实现的可行性，科学统筹规划公司数智化建设，强化科技投入，加快数字赋能，积极探索实践，推动数字技术与运营管理深度融合，全面提升企业运营效能。